Plano de Negócios: Descrição da Empresa
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Nos artigos anteriores eu falei um pouco sobre o Plano de Negócios e Seus Públicos Alvo e mostrei um exemplo de Estrutura do Plano de Negócios em cima da qual pretendo trabalhar essa série de artigos sobre plano de negócios, no artigo anterior da série também falei sobre a Capa e o Sumário do seu plano de negócios e sugeri que deixasse o Sumário Executivo para o final de tudo. Portanto, seguindo essa lógica nosso próximo passo e descrever a nossa empresa.
Descrição da Empresa
Você deve começar esse item com uma descrição sucinta da sua empresa, sobre o que ela faz e talvez citar os produtos ou serviço oferecidos por ela pois eles serão detalhados mais a frente no plano de negócios
Equipe Gerencial
Como um sub-tópico da descrição da empresa você deverá detalhar quem forma a equipe gerencial dessa empresa, descrevendo a formação acadêmica dessa pessoa, seus principais pontos fortes e fracos e sua experiência profissional, deverá fazer isso para cada uma das pessoas que formam a equipe gerencial dessa empresa. Esse tópico também deve descrever quais são as atribuições, responsabilidades e participações de cada uma dessas pessoas que formam a equipe gerencial da empresa
Esse item do plano de negocios e praticamente um currículo dos profissionais que forma a equipe gerencial dessa empresa, e esse tópico serve para mostrar aos interessados por esse plano de negócios o quão essa equipe é capacitada para gerir esse negócio e alcançar os objetivos dessa empresa.
Estrutura Legal
É uma parte mais burocrática da descrição da empresa, nesse tópico devem estar os descritivos técnicos dessa empresa, se você não tiver esses dados a mão um profissional de contabilidade será com certeza a pessoa mais habilitada para lhe auxiliar nesse tópico. Dentre os dados que devem estar nesse tópico alguns estão citados abaixo:
- Razão Social da Empresa
- Nome Fantasia
- Setor de Atuação
- Ramo de Atividade
- Local de Atuação
- Forma Jurídica
- Enquadramento Fiscal
Localização E Infra-Estrutura
Nesse tópico você deve descrever o local onde sua empresa está localizado, informando o endereço físico da mesma, citando outras empresas que estão localizadas na mesma região, posicionando a região dentro do plano diretor da sua cidade (se é um bairro residencial, comercial, industrial ou misto), e justificar essa escolha de local, mostrando como o espaço geografico à volta da sua empresa pode auxiliar ou dificultar os seus negócios, e caso esse dificulte quais serão as medidas tomadas para que essa dificuldade seja contornada.
Nesse ponto é preciso levar em conta que uma boa localização da sua empresa, próxima aos seus clientes e/ou fornecedores pode representar uma vantagem competitiva e conseqüentemente valorizar seu plano de negócios aos olhos dos investidores, por isso antes de instalar sua empresa pesquise a região onde ela estará localizado e avalie quais outras empresas estão localizadas próxima a esse local. Também não tenha medo dos concorrentes, localizar-se próximo a seus concorrentes também pode representar vantagens para seus negócios, mas como sempre cada caso deve ser analisado de forma individual.
Manutenção de Registros
Nesse item você deverá descrever como será feita a manutenção dos registros financeiros e fiscais de sua empresa, além de qualquer outro registro que possa ser relevante, se você irá terceirizar esse serviço para um contador ou empresa de contabilidade inclua no seu plano de negócios uma descrição dessa pessoa ou empresa, incluindo sua experiência na área, seus outros clientes e outras informações que forem apropriadas, na prática você deve fazer um mini-currículo/portifólio dessa pessoa ou empresa.
Caso você opte por manter a manutenção dos registros dentro da sua própria empresa descreva como essa atividade será feita, onde os registros serão armazenados fisicamente (ou digitalmente se for o caso), se haverá um departamento da sua empresa responsável por esse trabalho e como será estruturado esse departamento, se haverá uma pessoa responsável por esse departamento e nesse caso também faço um mini-currículo dessa pessoa.
Em qualquer um dos dois casos você também deve justificar porque fez essas escolha em relação outra descrevendo os benefícios que essa escolha pode trazer para seu negócio.
Terceiros
Aqui você deve descrever quais atividades da sua empresa serão terceirizadas e qual empresa ficará responsável por cada uma dessas, também descrevendo cada uma dessas empresas da mesma forma que fez anteriormente com o responsável pela manutenção dos registros, e também deverá justificar a escolha em terceirizar essa atividade ao invés de realizá-la internamente e além disso, justificar a escolha por aquela empresa em comparação com seus possível concorrentes no mercado.
Parceiros Estratégicos
Além do responsável pela manutenção dos registros e das empresas contratadas para realizar atividades terceirizadas, sua empresa possivelmente terá alguns parceiros estratégicos, alguns desses irão fornecer matéria-prima ou recursos humanos necessários para que você desenvolva seu negócios outros irão trabalhar em conjunto com sua empresa através de produtos ou serviços complementares aos seus e outros ainda podem trabalhar com venda ou representação de seus produtos/serviços.
Todos esses profissionais ou empresas devem ser descritos da mesma forma como nos tópicos anteriores, também justificando sua escolha por eles e por que atuar dessa forma, além de descrever individualmente quais serão as regras dos acordos existentes entre sua empresa e os demais parceiros, e como a relação com cada um dos parceiros individualmente não irá interferir nos seus negócios nem nas relações com os outros parceiros.
Conclusão
Com isso você concluiu mais uma etapa do seu plano de negócios, como dito no início, é um documento complexo que exige muito estudo e trabalho, mas nessa etapa da descrição da empresa você descreveu inúmeras pessoas e empresas que estarão ligadas a sua empresa, seja como sócios ou envolvidos no seu negócios, o que quero ressaltar nesse ponto e que a escolha de cada uma dessas pessoas deve ser pensada para complementar os conhecimentos e valores dentro da sua empresa, muitos que começam nesse ponto tendem a procurar amigos ou pessoas próximas para trabalhar em conjunto, mas esse pode ser um grande erro, amigos e pessoas próximos costumam na maioria das vezes ter gostos e conhecimentos similares, o que seria mais conflituoso do que complementar dentro do cenário de uma empresa, por isso queira deixar como dica aos empreendedores de primeira viagem que deixem as amizades e proximidades de lado na hora de avaliar o perfil de cada pessoa que pretende incluir em sua empresa, talvez você até encontre um amigo ou conhecido com conhecimentos complementares, mas se isso não acontecer não se desespere existem milhões de pessoas no mundo e com certeza você encontrará uma que preencha cada uma dessas necessidades específicas da sua empresa, mais cedo ou mais tarde.
[...] quem são os envolvidos nessa empresa, essas informações podem ser encontradas no capítulo de Descrição da Empresa nesse capítulo você inseriu um currículo dos integrantes da equipe gerencial da sua empresa, [...]
gostei muito e obrigada por me ajudar
Paulo Fçao Licenciatura em Informática e das disciplian que estou pagando agora e emprendedorismo,pois eu estava toda embaratinada sem saber começar meu plano de negocios. muito obrigado por dispor de seus artigos, eles me tirarm de um grande sufoco.