set 27

PMBoK: Grupo de Processos de Monitoramento e Controle (Parte 5)

Aquisições, Gerenciamento de Projetos, Monitoramento e Controle, PMBoK, Riscos Deixe um Comentário Gerenciamento de Projetos

No último artigo, da serie de gerenciamento de projetos, que fala do grupo de processos de monitoramento e controle irei falar sobre os processos de monitoramento e controle dos riscos, que tem como objetivo garantir que os riscos estão sendo devidamente monitorados e impedir que algo saia do controle e do processo de controlar as aquisições que tem como objetivo garantir que as aquisições estejam ocorrendo da forma como foram planejadas. Processo 11.6 – Monitoras e Controlar os Riscos O processo de monitorar e controlar os riscos, como já foi dito da introdução, tem como objetivo monitorar riscos para garantir que […]

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set 22

PMBoK: Grupo de Processos de Monitoramento e Controle (Parte 4)

Comunicações, Gerenciamento de Projetos, Monitoramento e Controle, PMBoK, Qualidade 2 Comentários Gerenciamento de Projetos

Em mais um artigo da série sobre gerenciamento de projetos vou falar sobre os processos de monitoramento e controle da qualidade e das comunicações. Processo 8.3 – Controlar a Qualidade O processo de controlar a qualidade consiste em monitorar e registrar as informações sobre o controle de qualidade do projeto para garantir que o nível esperado de qualidade do produto e/ou projeto seja alcançado. Entradas do Processo Plano de Gerenciamento do Projeto O Plano de Gerenciamento do Projeto, em especial o Plano de Gerenciamento da Qualidade contem as informações sobre quais os níveis de qualidade esperados para esse produto ou […]

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set 20

PMBoK: Grupo de Processos de Monitoramento e Controle (Parte 3)

Cronograma, Custos, Gerenciamento de Projetos, Monitoramento e Controle, PMBoK 1 Comentário Gerenciamento de Projetos

Dando continuidade a serie sobre gerenciamento de projeto esse artigo irá tratar dos processos de monitoramento e controle do cronograma e dos custos do projeto. Processo 6.6 – Controlar o Cronograma O processo de controlar o cronograma consiste em garantir que o cronograma esteja de acordo com o que foi planejado e dentro dos limites aceitáveis definidos na linha base do cronograma e ainda garantir que as mudanças realizadas no cronograma durante a execução do projeto sejam cumpridas. Entradas do Processo Plano de Gerenciamento do Projeto É no plano de gerenciamento do projeto que estão contidos o plano de gerenciamento […]

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set 15

PMBoK: Grupo de Processos de Monitoramento e Controle (Parte 2)

Escopo, Gerenciamento de Projetos, Monitoramento e Controle, PMBoK Deixe um Comentário Gerenciamento de Projetos

Os processos apresentados nesse artigo são os processos referentes a área de conhecimento de escopo no grupo de processos de monitoramento e controle. Esse artigo faz parte da série sobre gerenciamento de projeto que já abordou os processos do grupo de iniciação e da continuidade ao artigo anterior sobre o grupo de processos de monitoramento e controle. Processo 5.4 – Verificar o Escopo O processo de verificar os escopo é o processo responsável por receber as entregas das atividades, fases ou até mesmo a entrega final do projeto e dar a devida resposta a essa entrega que pode ser uma […]

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set 13

PMBoK: Grupo de Processos de Monitoramento e Controle (Parte 1)

Gerenciamento de Projetos, Integração, Monitoramento e Controle, PMBoK Deixe um Comentário Gerenciamento de Projetos

Dando continuidade à série de artigos sobre gerenciamento de projetos esse artigo inicia a descrição de um novo grupo de processos, o de monitoramento e controle, apesar desse grupo de processos ser frequentemente tratado após o grupo de processos de execução isso não significa que esse é realmente a ordem cronológica dos grupos, o grupo de processos de monitoramento e controle deve ocorrer paralelamente ao grupo de processos de execução já que é responsável por verificar em tempo real se o projeto está sendo executado conforme planejado. Processo 4.4 – Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Esse o processo […]

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