nov 10

Ativos de Processos Organizacionais e Fatores Ambientais

Ativos de Processos Organizacionais, Fatores Ambientais da Empresa, Gerenciamento de Projetos, PMBoK 1 Comentário Gerenciamento de Projetos

Durante os artigos da série sobre gerenciamento de projetos publicada aqui no blog muitos dos processos tratados falavam sobre Ativos de Processos Organizacionais e Fatores Ambientais da Empresa, muitas das entradas desses processos se referiam a esses dois itens e muitas das saídas desses e de outros processos sugeriam atualizações nos mesmo. Esse artigo pretende elucidar um pouco mais sobre o que são esses dois itens fundamentais no gerenciamento de projetos e sobre quais são as diferenças entre eles. Fatores Ambientais da Empresa O próprio nome desse item já serve para passar uma idéia básico sobre ao que ele se […]

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set 29

PMBoK: Grupo de Processos de Encerramento

Aquisições, Encerramento, Gerenciamento de Projetos, Integração, PMBoK 1 Comentário Gerenciamento de Projetos

A série de gerenciamento de projetos falou dos processos do grupo de iniciação, execução e monitoramento e controle, agora chegamos ao último grupo de processos, o grupo de processos de encerramento, e como esse grupo possui apenas dois processos, o Processo 4.6 – Encerrar o Projeto ou Fase e o Processo 12.4 – Encerrar as Aquisições esse é também o último artigo da série. Processo 4.6 – Encerrar o Projeto ou Fase O processo de encerrar projeto ou fase será responsável por receber as entregas o projeto ou fase e finalizar o mesmo, a entrega do resultado desse produto ou […]

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set 27

PMBoK: Grupo de Processos de Monitoramento e Controle (Parte 5)

Aquisições, Gerenciamento de Projetos, Monitoramento e Controle, PMBoK, Riscos Deixe um Comentário Gerenciamento de Projetos

No último artigo, da serie de gerenciamento de projetos, que fala do grupo de processos de monitoramento e controle irei falar sobre os processos de monitoramento e controle dos riscos, que tem como objetivo garantir que os riscos estão sendo devidamente monitorados e impedir que algo saia do controle e do processo de controlar as aquisições que tem como objetivo garantir que as aquisições estejam ocorrendo da forma como foram planejadas. Processo 11.6 – Monitoras e Controlar os Riscos O processo de monitorar e controlar os riscos, como já foi dito da introdução, tem como objetivo monitorar riscos para garantir que […]

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set 22

PMBoK: Grupo de Processos de Monitoramento e Controle (Parte 4)

Comunicações, Gerenciamento de Projetos, Monitoramento e Controle, PMBoK, Qualidade 2 Comentários Gerenciamento de Projetos

Em mais um artigo da série sobre gerenciamento de projetos vou falar sobre os processos de monitoramento e controle da qualidade e das comunicações. Processo 8.3 – Controlar a Qualidade O processo de controlar a qualidade consiste em monitorar e registrar as informações sobre o controle de qualidade do projeto para garantir que o nível esperado de qualidade do produto e/ou projeto seja alcançado. Entradas do Processo Plano de Gerenciamento do Projeto O Plano de Gerenciamento do Projeto, em especial o Plano de Gerenciamento da Qualidade contem as informações sobre quais os níveis de qualidade esperados para esse produto ou […]

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set 20

PMBoK: Grupo de Processos de Monitoramento e Controle (Parte 3)

Cronograma, Custos, Gerenciamento de Projetos, Monitoramento e Controle, PMBoK 2 Comentários Gerenciamento de Projetos

Dando continuidade a serie sobre gerenciamento de projeto esse artigo irá tratar dos processos de monitoramento e controle do cronograma e dos custos do projeto. Processo 6.6 – Controlar o Cronograma O processo de controlar o cronograma consiste em garantir que o cronograma esteja de acordo com o que foi planejado e dentro dos limites aceitáveis definidos na linha base do cronograma e ainda garantir que as mudanças realizadas no cronograma durante a execução do projeto sejam cumpridas. Entradas do Processo Plano de Gerenciamento do Projeto É no plano de gerenciamento do projeto que estão contidos o plano de gerenciamento […]

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