nov
10
Ativos de Processos Organizacionais e Fatores Ambientais
Ativos de Processos Organizacionais, Fatores Ambientais da Empresa, Gerenciamento de Projetos, PMBoK
Durante os artigos da série sobre gerenciamento de projetos publicada aqui no blog muitos dos processos tratados falavam sobre Ativos de Processos Organizacionais e Fatores Ambientais da Empresa, muitas das entradas desses processos se referiam a esses dois itens e muitas das saídas desses e de outros processos sugeriam atualizações nos mesmo. Esse artigo pretende elucidar um pouco mais sobre o que são esses dois itens fundamentais no gerenciamento de projetos e sobre quais são as diferenças entre eles. Fatores Ambientais da Empresa O próprio nome desse item já serve para passar uma idéia básico sobre ao que ele se [...]
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set
29
PMBoK: Grupo de Processos de Encerramento
Aquisições, Encerramento, Gerenciamento de Projetos, Integração, PMBoK
A série de gerenciamento de projetos falou dos processos do grupo de iniciação, execução e monitoramento e controle, agora chegamos ao último grupo de processos, o grupo de processos de encerramento, e como esse grupo possui apenas dois processos, o Processo 4.6 – Encerrar o Projeto ou Fase e o Processo 12.4 – Encerrar as Aquisições esse é também o último artigo da série. Processo 4.6 – Encerrar o Projeto ou Fase O processo de encerrar projeto ou fase será responsável por receber as entregas o projeto ou fase e finalizar o mesmo, a entrega do resultado desse produto ou [...]
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set
27
PMBoK: Grupo de Processos de Monitoramento e Controle (Parte 5)
Aquisições, Gerenciamento de Projetos, Monitoramento e Controle, PMBoK, Riscos
No último artigo, da serie de gerenciamento de projetos, que fala do grupo de processos de monitoramento e controle irei falar sobre os processos de monitoramento e controle dos riscos, que tem como objetivo garantir que os riscos estão sendo devidamente monitorados e impedir que algo saia do controle e do processo de controlar as aquisições que tem como objetivo garantir que as aquisições estejam ocorrendo da forma como foram planejadas. Processo 11.6 – Monitoras e Controlar os Riscos O processo de monitorar e controlar os riscos, como já foi dito da introdução, tem como objetivo monitorar riscos para garantir que [...]
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set
22
PMBoK: Grupo de Processos de Monitoramento e Controle (Parte 4)
Comunicações, Gerenciamento de Projetos, Monitoramento e Controle, PMBoK, Qualidade
Em mais um artigo da série sobre gerenciamento de projetos vou falar sobre os processos de monitoramento e controle da qualidade e das comunicações. Processo 8.3 – Controlar a Qualidade O processo de controlar a qualidade consiste em monitorar e registrar as informações sobre o controle de qualidade do projeto para garantir que o nível esperado de qualidade do produto e/ou projeto seja alcançado. Entradas do Processo Plano de Gerenciamento do Projeto O Plano de Gerenciamento do Projeto, em especial o Plano de Gerenciamento da Qualidade contem as informações sobre quais os níveis de qualidade esperados para esse produto ou [...]
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set
20
PMBoK: Grupo de Processos de Monitoramento e Controle (Parte 3)
Cronograma, Custos, Gerenciamento de Projetos, Monitoramento e Controle, PMBoK
Dando continuidade a serie sobre gerenciamento de projeto esse artigo irá tratar dos processos de monitoramento e controle do cronograma e dos custos do projeto. Processo 6.6 – Controlar o Cronograma O processo de controlar o cronograma consiste em garantir que o cronograma esteja de acordo com o que foi planejado e dentro dos limites aceitáveis definidos na linha base do cronograma e ainda garantir que as mudanças realizadas no cronograma durante a execução do projeto sejam cumpridas. Entradas do Processo Plano de Gerenciamento do Projeto É no plano de gerenciamento do projeto que estão contidos o plano de gerenciamento [...]
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